Womöglich kennen Sie das auch:
01
Womöglich kennen Sie das auch:
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Womöglich kennen Sie das auch:
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"Wir haben Leitbilder und Werte definiert – warum werden sie nicht gelebt?"
Weil sie nicht aus der alltäglichen Erfahrungswelt hervorgehen. Sie werden entsprechend nicht ge- und erlebt.
"Wir haben Leitbilder und Werte definiert – warum werden sie nicht gelebt?"
Weil sie nicht aus der alltäglichen Erfahrungswelt hervorgehen. Sie werden entsprechend nicht ge- und erlebt.
"Wir haben Leitbilder und Werte definiert – warum werden sie nicht gelebt?"
Weil sie nicht aus der alltäglichen Erfahrungswelt hervorgehen. Sie werden entsprechend nicht ge- und erlebt.
"Woher kommen die kritischen Bewertungen auf Kununu, trotz der positiven Ergebnisse in Mitarbeiterumfragen?"
Weil klassische Umfragen Meinungen liefern, aber keine Werte, Spannungen und Potenziale hörbar machen.
"Wir haben Leitbilder und Werte definiert – warum werden sie nicht gelebt?"
Weil sie nicht aus der alltäglichen Erfahrungswelt hervorgehen. Sie werden entsprechend nicht ge- und erlebt.
"Wir haben Leitbilder und Werte definiert – warum werden sie nicht gelebt?"
Weil sie nicht aus der alltäglichen Erfahrungswelt hervorgehen. Sie werden entsprechend nicht ge- und erlebt.
"Wir starten ein Change-Projekt nach dem anderen – warum greifen sie so selten?"
Wenn Kultur nicht andockt – und nicht an die Kultur angedockt wird – verpuffen Strategien.
"Wir haben Leitbilder und Werte definiert – warum werden sie nicht gelebt?"
Weil sie nicht aus der alltäglichen Erfahrungswelt hervorgehen. Sie werden entsprechend nicht ge- und erlebt.
"Wir haben Leitbilder und Werte definiert – warum werden sie nicht gelebt?"
Weil sie nicht aus der alltäglichen Erfahrungswelt hervorgehen. Sie werden entsprechend nicht ge- und erlebt.
"Ich habe KPIs und Reports im Überfluss – trotzdem bleibt oft unklar, an welchen Schrauben wir zuerst drehen sollten …"
Weil Zahlen das Was (= Symptome) messen, aber nicht das Warum (= Bedeutung & Ursachen) sichtbar machen.
"Wir haben Leitbilder und Werte definiert – warum werden sie nicht gelebt?"
Weil sie nicht aus der alltäglichen Erfahrungswelt hervorgehen. Sie werden entsprechend nicht ge- und erlebt.
"Wir haben Leitbilder und Werte definiert – warum werden sie nicht gelebt?"
Weil sie nicht aus der alltäglichen Erfahrungswelt hervorgehen. Sie werden entsprechend nicht ge- und erlebt.
"Wir treffen uns regelmässig in Meetings, aber oft steht Argument gegen Argument."
Statt um die richtige Meinung geht es um geteilte Bedeutung: Narrative verbinden Perspektiven zu anschlussfähigen Entscheidungen.
"Wir haben Leitbilder und Werte definiert – warum werden sie nicht gelebt?"
Weil sie nicht aus der alltäglichen Erfahrungswelt hervorgehen. Sie werden entsprechend nicht ge- und erlebt.
"Wir haben Leitbilder und Werte definiert – warum werden sie nicht gelebt?"
Weil sie nicht aus der alltäglichen Erfahrungswelt hervorgehen. Sie werden entsprechend nicht ge- und erlebt.
Wirklichkeit erzählen – Kultur erfassen – Verhalten verstehen.
Organisationen werden nicht nur durch Strukturen, Prozesse und Kennzahlen geprägt. Wirksam wird, was implizit mitläuft:
Glaubenssätze, Erwartungen, Selbstbilder – verborgen in Erfahrungsgeschichten. Sie sind nicht über Meinungen und Beschreibungen zugänglich, sondern narrativ codiert. Und stets wirksam. Ob man sie kennt, oder nicht.
Wirklichkeit erzählen – Kultur erfassen – Verhalten verstehen.
Organisationen werden nicht nur durch Strukturen, Prozesse und Kennzahlen geprägt. Wirksam wird, was implizit mitläuft:
Glaubenssätze, Erwartungen, Selbstbilder – verborgen in Erfahrungsgeschichten. Sie sind nicht über Meinungen und Beschreibungen zugänglich, sondern narrativ codiert. Und stets wirksam. Ob man sie kennt, oder nicht.
Wirklichkeit erzählen – Kultur erfassen – Verhalten verstehen.
Organisationen werden nicht nur durch Strukturen, Prozesse und Kennzahlen geprägt. Wirksam wird, was implizit mitläuft:
Glaubenssätze, Erwartungen, Selbstbilder – verborgen in Erfahrungsgeschichten. Sie sind nicht über Meinungen und Beschreibungen zugänglich, sondern narrativ codiert. Und stets wirksam. Ob man sie kennt, oder nicht.
Wirklichkeit erzählen – Kultur erfassen – Verhalten verstehen.
Organisationen werden nicht nur durch Strukturen, Prozesse und Kennzahlen geprägt. Wirksam wird, was implizit mitläuft:
Glaubenssätze, Erwartungen, Selbstbilder – verborgen in Erfahrungsgeschichten. Sie sind nicht über Meinungen und Beschreibungen zugänglich, sondern narrativ codiert. Und stets wirksam. Ob man sie kennt, oder nicht.
DAS VORGEHEN
Als Ihre Seismografin erfasse ich die kulturellen Dynamiken hinter Verhalten und Ergebnissen.
Das Unsichtbare wird sicht- und gestaltbar: tragfähig Bottom-Up, strategisch resonanzfähig, identitätsstiftend und wirksam dort, wo Veränderung aktuell greift.
DAS VORGEHEN
Als Ihre Seismografin erfasse ich die kulturellen Dynamiken hinter Verhalten und Ergebnissen.
Das Unsichtbare wird sicht- und gestaltbar: tragfähig Bottom-Up, strategisch resonanzfähig, identitätsstiftend und wirksam dort, wo Veränderung aktuell greift.
DAS VORGEHEN
Als Ihre Seismografin erfasse ich die kulturellen Dynamiken hinter Verhalten und Ergebnissen.
Das Unsichtbare wird sicht- und gestaltbar: tragfähig Bottom-Up, strategisch resonanzfähig, identitätsstiftend und wirksam dort, wo Veränderung aktuell greift.
DAS VORGEHEN
Als Ihre Seismografin erfasse ich die kulturellen Dynamiken hinter Verhalten und Ergebnissen.
Das Unsichtbare wird sicht- und gestaltbar: tragfähig Bottom-Up, strategisch resonanzfähig, identitätsstiftend und wirksam dort, wo Veränderung aktuell greift.
Erfahrungsgeschichten legen frei, was klassische Tools nicht erfassen: die Signale Ihrer Kultur. Mit seismografischen Antennen lausche ich den Erzählungen aus dem Arbeitsalltag, verdichte sie und schaffe so Orientierung für Entscheidungen, Beteiligung und Entwicklung.
Erfahrungsgeschichten legen frei, was klassische Tools nicht erfassen: die Signale Ihrer Kultur. Mit seismografischen Antennen lausche ich den Erzählungen aus dem Arbeitsalltag, verdichte sie und schaffe so Orientierung für Entscheidungen, Beteiligung und Entwicklung.
Erfahrungsgeschichten legen frei, was klassische Tools nicht erfassen: die Signale Ihrer Kultur. Mit seismografischen Antennen lausche ich den Erzählungen aus dem Arbeitsalltag, verdichte sie und schaffe so Orientierung für Entscheidungen, Beteiligung und Entwicklung.
Wozu narrativ arbeiten?
Wozu narrativ arbeiten?
Wozu narrativ arbeiten?
Wozu narrativ arbeiten?
Wozu narrativ arbeiten?
01 /
Strategische
Resonanz
Ich verdichte Erzählungen zu einer Kulturlandkarte. So erkennen Sie, was Ihr Unternehmen wirklich bewegt. Bottom-up gewonnen und als Grundlage für Entscheidungen mit breit abgestützter Akzeptanz nutzbar.
01 /
Strategische
Resonanz
Ich verdichte Erzählungen zu einer Kulturlandkarte. So erkennen Sie, was Ihr Unternehmen wirklich bewegt. Bottom-up gewonnen und als Grundlage für Entscheidungen mit breit abgestützter Akzeptanz nutzbar.
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Strategische
Resonanz
Ich verdichte Erzählungen zu einer Kulturlandkarte. So erkennen Sie, was Ihr Unternehmen wirklich bewegt. Bottom-up gewonnen und als Grundlage für Entscheidungen mit breit abgestützter Akzeptanz nutzbar.
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Strategische Resonanz
Ich verdichte Erzählungen zu einer Kulturlandkarte. So erkennen Sie, was Ihr Unternehmen wirklich bewegt. Bottom-up gewonnen und als Grundlage für Entscheidungen mit breit abgestützter Akzeptanz nutzbar.
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Strategische Resonanz
Ich verdichte Erzählungen zu einer Kulturlandkarte. So erkennen Sie, was Ihr Unternehmen wirklich bewegt. Bottom-up gewonnen und als Grundlage für Entscheidungen mit breit abgestützter Akzeptanz nutzbar.
02 /
Identität &
Werte
In den erzählten Erlebnissen Ihrer Mitarbeitenden und Kundschaft werden Werte und Glaubenssätze greifbar, die Ihre Identität (CI) prägen. Ich spüre sie auf, mache sie greifbar – für Klarheit nach innen und Differenzierung nach aussen.
02 /
Identität &
Werte
In den erzählten Erlebnissen Ihrer Mitarbeitenden und Kundschaft werden Werte und Glaubenssätze greifbar, die Ihre Identität (CI) prägen. Ich spüre sie auf, mache sie greifbar – für Klarheit nach innen und Differenzierung nach aussen.
02 /
Identität &
Werte
In den erzählten Erlebnissen Ihrer Mitarbeitenden und Kundschaft werden Werte und Glaubenssätze greifbar, die Ihre Identität (CI) prägen. Ich spüre sie auf, mache sie greifbar – für Klarheit nach innen und Differenzierung nach aussen.
02 /
Identität & Werte
In den erzählten Erlebnissen Ihrer Mitarbeitenden und Kundschaft werden Werte und Glaubenssätze greifbar, die Ihre Identität (CI) prägen. Ich spüre sie auf, mache sie greifbar – für Klarheit nach innen und Differenzierung nach aussen.
02 /
Identität & Werte
In den erzählten Erlebnissen Ihrer Mitarbeitenden und Kundschaft werden Werte und Glaubenssätze greifbar, die Ihre Identität (CI) prägen. Ich spüre sie auf, mache sie greifbar – für Klarheit nach innen und Differenzierung nach aussen.
03 /
Wirksame
Veränderung
Meine Analyse zeigt, wo Veränderung aktuell tragfähig ist. Sie und Ihr Team erhalten zusätzliche Signale für die Ausrichtung Ihrer Weiterentwicklung und erkennen, wo Transformationsenergie ungenutzt versickert.
03 /
Wirksame
Veränderung
Meine Analyse zeigt, wo Veränderung aktuell tragfähig ist. Sie und Ihr Team erhalten zusätzliche Signale für die Ausrichtung Ihrer Weiterentwicklung und erkennen, wo Transformationsenergie ungenutzt versickert.
03 /
Wirksame
Veränderung
Meine Analyse zeigt, wo Veränderung aktuell tragfähig ist. Sie und Ihr Team erhalten zusätzliche Signale für die Ausrichtung Ihrer Weiterentwicklung und erkennen, wo Transformationsenergie ungenutzt versickert.
03 /
Wirksame Veränderung
Meine Analyse zeigt, wo Veränderung aktuell tragfähig ist. Sie und Ihr Team erhalten zusätzliche Signale für die Ausrichtung Ihrer Weiterentwicklung und erkennen, wo Transformationsenergie ungenutzt versickert.
03 /
Wirksame Veränderung
Meine Analyse zeigt, wo Veränderung aktuell tragfähig ist. Sie und Ihr Team erhalten zusätzliche Signale für die Ausrichtung Ihrer Weiterentwicklung und erkennen, wo Transformationsenergie ungenutzt versickert.
mitarbeiterzufriedenheit –
core story –
prioritäten-matrix
werteentwicklung –
kulturlandkarte –
organisationsdynamik-profil …
mitarbeiterzufriedenheit –
core story –
prioritäten-matrix
werteentwicklung –
kulturlandkarte –
organisationsdynamik-profil …
