FAQ

Brodeln noch Fragen unter der Oberfläche?

Lesestoff über die Kraft von Geschichten im Unternehmen So wie ein Seismograf Bewegungen sichtbar macht, spüre ich Themen auf, die für zukunftsfähige Organisationen und ihre Menschen ausschlaggebend sind.

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Brodeln noch Fragen unter der Oberfläche?

Lesestoff über die Kraft von Geschichten im Unternehmen So wie ein Seismograf Bewegungen sichtbar macht, spüre ich Themen auf, die für zukunftsfähige Organisationen und ihre Menschen ausschlaggebend sind.

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Brodeln noch Fragen unter der Oberfläche?

Lesestoff über die Kraft von Geschichten im Unternehmen So wie ein Seismograf Bewegungen sichtbar macht, spüre ich Themen auf, die für zukunftsfähige Organisationen und ihre Menschen ausschlaggebend sind.

Wie objektiv sind narrative Analysen?

Wie lange dauert eine narrative Analyse?

Wie viele Interviews oder Erzählungen braucht es?

Wie verknüpfen sich narrative Ergebnisse mit KPIs?

Wie fliessen die Ergebnisse der Analyse in Entscheidungen ein?

Kann man damit auch Transformationen steuern?

Wie schützt man Vertraulichkeit und Offenheit?

Werde ich im Narrativen Interview „ausgehorcht“?

Muss ich mich vorbereiten?

Was passiert mit meiner Erzählung?

Was habe ich als Mitarbeitende/r davon?

Kann das gegen mich verwendet werden?

Erfüllen herkömmliche Mitarbeiterbefragungen nicht denselben Zweck?

Machen digitale Umfragetools nicht dasselbe wie narrative Interviews?

Ist Narrative OE dasselbe wie Storytelling?

Wo liegt der Unterschied zu Storytelling im Employer Branding?

Kann Narrative OE Employer Branding ersetzen?

Wie lässt sich Narrative OE von klassischen Ansätzen abgrenzen?

Wie objektiv sind narrative Analysen?

Wie lange dauert eine narrative Analyse?

Wie viele Interviews oder Erzählungen braucht es?

Wie verknüpfen sich narrative Ergebnisse mit KPIs?

Wie fliessen die Ergebnisse der Analyse in Entscheidungen ein?

Kann man damit auch Transformationen steuern?

Wie schützt man Vertraulichkeit und Offenheit?

Werde ich im Narrativen Interview „ausgehorcht“?

Muss ich mich vorbereiten?

Was passiert mit meiner Erzählung?

Was habe ich als Mitarbeitende/r davon?

Kann das gegen mich verwendet werden?

Erfüllen herkömmliche Mitarbeiterbefragungen nicht denselben Zweck?

Machen digitale Umfragetools nicht dasselbe wie narrative Interviews?

Ist Narrative OE dasselbe wie Storytelling?

Wo liegt der Unterschied zu Storytelling im Employer Branding?

Kann Narrative OE Employer Branding ersetzen?

Wie lässt sich Narrative OE von klassischen Ansätzen abgrenzen?

Wie objektiv sind narrative Analysen?

Wie lange dauert eine narrative Analyse?

Wie viele Interviews oder Erzählungen braucht es?

Wie verknüpfen sich narrative Ergebnisse mit KPIs?

Wie fliessen die Ergebnisse der Analyse in Entscheidungen ein?

Kann man damit auch Transformationen steuern?

Wie schützt man Vertraulichkeit und Offenheit?

Werde ich im Narrativen Interview „ausgehorcht“?

Muss ich mich vorbereiten?

Was passiert mit meiner Erzählung?

Was habe ich als Mitarbeitende/r davon?

Kann das gegen mich verwendet werden?

Erfüllen herkömmliche Mitarbeiterbefragungen nicht denselben Zweck?

Machen digitale Umfragetools nicht dasselbe wie narrative Interviews?

Ist Narrative OE dasselbe wie Storytelling?

Wo liegt der Unterschied zu Storytelling im Employer Branding?

Kann Narrative OE Employer Branding ersetzen?

Wie lässt sich Narrative OE von klassischen Ansätzen abgrenzen?

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Wie lange dauert eine narrative Analyse?

Wie viele Interviews oder Erzählungen braucht es?

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Wie schützt man Vertraulichkeit und Offenheit?

Werde ich im Narrativen Interview „ausgehorcht“?

Muss ich mich vorbereiten?

Was passiert mit meiner Erzählung?

Was habe ich als Mitarbeitende/r davon?

Kann das gegen mich verwendet werden?

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• DIE SEISMOGRAPHIN MACHT ES WAHRHAFITG
• DIE SEISMOGRAPHIN MACHT ES WAHRHAFITG
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Nicht jede Frage lässt sich vorab pauschal beantworten. Schreiben Sie mir gerne, wenn es weiter brodelt oder wenn Sie klären möchten, ob der narrative Zugang für Ihre Fragestellung sinnvoll ist.

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Nicht jede Frage lässt sich vorab pauschal beantworten. Schreiben Sie mir gerne, wenn es weiter brodelt oder wenn Sie klären möchten, ob der narrative Zugang für Ihre Fragestellung sinnvoll ist.

DISCLAIMER: Ausschlaggebendes für Ihre Erwartungshaltung

Ich verstehe mich in diesem Kontext nicht als Coachin oder Teamentwicklerin, sondern als Kultur- und Unternehmens-Seismografin. Mit narrativen Instrumenten spüre ich Muster auf, die sonst verborgen bleiben. Wie Sie diese Erkenntnisse nutzen, entscheiden der narrativen Haltung entsprechend Sie und Ihr Team. Mein Anspruch: Ihnen Bottom-Up Substanz und Grundlagen liefern – nicht den weiteren Weg vorschreiben.
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DISCLAIMER: Oder Ausschlaggebendes für Ihre Erwartungshaltung

Ich verstehe mich nicht als Coachin oder Teamentwicklerin, sondern als Kultur- und Unternehmens-Seismografin. Mit narrativen Instrumenten spüre ich Muster auf, die sonst verborgen bleiben. Wie Sie diese Erkenntnisse nutzen, entscheiden Sie. Mein Anspruch: Ihnen Bottom-UpSubstanz und Grundlagen liefern – nicht den weiteren Weg vorschreiben.

DISCLAIMER: Oder Ausschlaggebendes für Ihre Erwartungshaltung

Ich verstehe mich nicht als Coachin oder Teamentwicklerin, sondern als Kultur- und Unternehmens-Seismografin. Mit narrativen Instrumenten spüre ich Muster auf, die sonst verborgen bleiben. Wie Sie diese Erkenntnisse nutzen, entscheiden Sie. Mein Anspruch: Ihnen Bottom-UpSubstanz und Grundlagen liefern – nicht den weiteren Weg vorschreiben.