WARUM DAS GANZE?
Was bringt Ihnen Narrative Organisationsentwicklung?
Vielleicht regt sich Skepsis in Ihnen: Lohnt sich das wirklich? Ja, denn Narrative Organisationsentwicklung liefert keine weiteren Reports mit kognitiv hergeleiteten Meinungen oder Daten, sondern eröffnet einen neuen Blickwinkel: Sie legt frei, was im episodischen Gedächtnis unter der Oberfläche ruht und als implizite Logik hinter Entscheidungen und Verhalten wirkt.
WARUM DAS GANZE?
Was bringt Ihnen Narrative Organisationsentwicklung?
Vielleicht regt sich Skepsis in Ihnen: Lohnt sich das wirklich? Ja, denn Narrative Organisationsentwicklung liefert keine weiteren Reports mit kognitiv hergeleiteten Meinungen oder Daten, sondern eröffnet einen neuen Blickwinkel: Sie legt frei, was im episodischen Gedächtnis unter der Oberfläche ruht und als implizite Logik hinter Entscheidungen und Verhalten wirkt.
WARUM DAS GANZE?
Was bringt Ihnen Narrative Organisationsentwicklung?
Vielleicht regt sich Skepsis in Ihnen: Lohnt sich das wirklich? Ja, denn Narrative Organisationsentwicklung liefert keine weiteren Reports mit kognitiv hergeleiteten Meinungen oder Daten, sondern eröffnet einen neuen Blickwinkel: Sie legt frei, was im episodischen Gedächtnis unter der Oberfläche ruht und als implizite Logik hinter Entscheidungen und Verhalten wirkt.
Das sind Ihre strategischen Vorteile
01 /
Sie hören das Ausschlaggebende und fokussieren nicht nur auf Stimmungen oder Symptome an der Oberfläche, sondern erkennen die bedeutenden Bewegungen darunter.
01 /
Sie hören das Ausschlaggebende und fokussieren nicht nur auf Stimmungen oder Symptome an der Oberfläche, sondern erkennen die bedeutenden Bewegungen darunter.
01 /
Sie hören das Ausschlaggebende und fokussieren nicht nur auf Stimmungen oder Symptome an der Oberfläche, sondern erkennen die bedeutenden Bewegungen darunter.
02 /
Sie gewinnen Orientierung und sehen Zusammenhänge – verwalten also keine Einzelphänomene. Entscheidungen harmonieren besser mit der inneren Logik Ihres Unternehmens.
02 /
Sie gewinnen Orientierung und sehen Zusammenhänge – verwalten also keine Einzelphänomene. Entscheidungen harmonieren besser mit der inneren Logik Ihres Unternehmens.
02 /
Sie gewinnen Orientierung und sehen Zusammenhänge – verwalten also keine Einzelphänomene. Entscheidungen harmonieren besser mit der inneren Logik Ihres Unternehmens.
03 /
Sie legen die Grundlage, die Zukunft von innen heraus zu gestalten, indem Sie das Epizentrum der Veränderung nicht im Verhalten verorten. Sie setzen bei Glaubenssätzen und Deutungsmustern an.
03 /
Sie legen die Grundlage, die Zukunft von innen heraus zu gestalten, indem Sie das Epizentrum der Veränderung nicht im Verhalten verorten. Sie setzen bei Glaubenssätzen und Deutungsmustern an.
03 /
Sie legen die Grundlage, die Zukunft von innen heraus zu gestalten, indem Sie das Epizentrum der Veränderung nicht im Verhalten verorten. Sie setzen bei Glaubenssätzen und Deutungsmustern an.
WAS HEISST DAS KONKRET FÜR SIE?
Die Narrativen Methoden bieten wertvolle Erkenntnisse. Spezifisch für Ihren Bereich:
WAS HEISST DAS KONKRET FÜR SIE?
Die Narrativen Methoden bieten wertvolle Erkenntnisse. Spezifisch für Ihren Bereich:
WAS HEISST DAS KONKRET FÜR SIE?
Die Narrativen Methoden bieten wertvolle Erkenntnisse. Spezifisch für Ihren Bereich:
CEO/
Orientierung gewinnen:
Klarheit über die Kräfte, die Performance, Prioritäten und Veränderung tatsächlich prägen.
Fokus schärfen:
Ressourcen dort einsetzen, wo sich Wirkung entfaltet – nicht dort, wo Symptome sichtbar werden.
Entscheidungsgrundlagen erden:
Nicht nur auf KPIs reagieren oder ausschliesslich auf deren Basis Entscheidungen abstützen. Sondern die Logiken berücksichtigen, die dahinter wirksam sind.
Steuerung bewusst machen:
Kultur nicht als Blinden Fleck behandeln, sondern als Führungs- und Zusammenarbeits-Faktor aktiv einbeziehen.
Zukunftsfähigkeit stärken:
Strategie und Entwicklung auf realen, gelebten Mustern aufbauen.
CFO/
ROI kontextualisieren:
Veränderung im organisationalen Kontext einordnen. Auch dort, wo sie finanziell wirkt.
Kostentreiber verstehen:
Nachvollziehen können, welche Muster Reibungsverluste, Fluktuation, Fehlbesetzungen oder wirkungslose Programme begünstigen.
Nachweisbarkeit erhöhen:
Narrative Muster lassen sich mit Kennzahlen in Beziehung setzen. Sie geben Kontext zu den Ergebnissen und Abweichungen.
Risiken früh erkennen:
Frühindikatoren im Alltag erkennen, bevor sie sich finanziell niederschlagen.
Investitionsfokus klären:
Narrative Muster können zeigen, wo Investitionen anschlussfähig sind – und wo sie im System verpuffen würden.
CFO/
ROI kontextualisieren:
Veränderung im organisationalen Kontext einordnen. Auch dort, wo sie finanziell wirkt.
Kostentreiber verstehen:
Nachvollziehen können, welche Muster Reibungsverluste, Fluktuation, Fehlbesetzungen oder wirkungslose Programme begünstigen.
Nachweisbarkeit erhöhen:
Narrative Muster lassen sich mit Kennzahlen in Beziehung setzen. Sie geben Kontext zu den Ergebnissen und Abweichungen.
Risiken früh erkennen:
Frühindikatoren im Alltag erkennen, bevor sie sich finanziell niederschlagen.
Investitionsfokus klären:
Narrative Muster können zeigen, wo Investitionen anschlussfähig sind – und wo sie im System verpuffen würden.
CFO/
ROI kontextualisieren:
Veränderung im organisationalen Kontext einordnen. Auch dort, wo sie finanziell wirkt.
Kostentreiber verstehen:
Nachvollziehen können, welche Muster Reibungsverluste, Fluktuation, Fehlbesetzungen oder wirkungslose Programme begünstigen.
Nachweisbarkeit erhöhen:
Narrative Muster lassen sich mit Kennzahlen in Beziehung setzen. Sie geben Kontext zu den Ergebnissen und Abweichungen.
Risiken früh erkennen:
Frühindikatoren im Alltag erkennen, bevor sie sich finanziell niederschlagen.
Investitionsfokus klären:
Narrative Muster können zeigen, wo Investitionen anschlussfähig sind – und wo sie im System verpuffen würden.
CHRO/
Echtes Bild erhalten:
Erzählungen zeigen, was Mitarbeitende tatsächlich erleben – jenseits von Fragebögen und sozial erwünschter Antworten, die unbewusst im rationalen Filter generiert werden.
Bindung verstehen:
Hinweise auf Belastungen, Spannungen oder stille Kündigung früh wahrnehmen.
Identität & Werte erden:
Entwicklungsarbeit an der gelebten Realität ausrichten. Glaubwürdig statt konstruiert.
Inklusion ermöglichen:
Auch leise oder überhörte Stimmen werden sichtbar, z. B. von neurodivergenten Mitarbeitenden.
Massnahmen anschlussfähig machen:
Initiativen so ausrichten, dass sie zur gelebten Logik und Realität passen, statt gut gemeint zu verpuffen.
CHRO/
Echtes Bild erhalten:
Erzählungen zeigen, was Mitarbeitende tatsächlich erleben – jenseits von Fragebögen und sozial erwünschter Antworten, die unbewusst im rationalen Filter generiert werden.
Bindung verstehen:
Hinweise auf Belastungen, Spannungen oder stille Kündigung früh wahrnehmen.
Identität & Werte erden:
Entwicklungsarbeit an der gelebten Realität ausrichten. Glaubwürdig statt konstruiert.
Inklusion ermöglichen:
Auch leise oder überhörte Stimmen werden sichtbar, z. B. von neurodivergenten Mitarbeitenden.
Massnahmen anschlussfähig machen:
Initiativen so ausrichten, dass sie zur gelebten Logik und Realität passen, statt gut gemeint zu verpuffen.
CHRO/
Echtes Bild erhalten:
Erzählungen zeigen, was Mitarbeitende tatsächlich erleben – jenseits von Fragebögen und sozial erwünschter Antworten, die unbewusst im rationalen Filter generiert werden.
Bindung verstehen:
Hinweise auf Belastungen, Spannungen oder stille Kündigung früh wahrnehmen.
Identität & Werte erden:
Entwicklungsarbeit an der gelebten Realität ausrichten. Glaubwürdig statt konstruiert.
Inklusion ermöglichen:
Auch leise oder überhörte Stimmen werden sichtbar, z. B. von neurodivergenten Mitarbeitenden.
Massnahmen anschlussfähig machen:
Initiativen so ausrichten, dass sie zur gelebten Logik und Realität passen, statt gut gemeint zu verpuffen.
Die Stärke der Methode
Narrative Ansätze unterstützen Sie vielfältig
Die Stärke der Methode
Narrative Ansätze unterstützen Sie vielfältig
Die Stärke der Methode
Narrative Ansätze unterstützen Sie vielfältig
01/
erfolgsbedingungen klären
Veränderung trägt besser, wenn sie auf den realen Mustern der Organisation aufbaut. Studien zeigen deutlich höhere Erfolgsquoten, wenn kulturelle Dynamiken berücksichtigt und integriert werden.
01/
erfolgsbedingungen klären
Veränderung trägt besser, wenn sie auf den realen Mustern der Organisation aufbaut. Studien zeigen deutlich höhere Erfolgsquoten, wenn kulturelle Dynamiken berücksichtigt und integriert werden.
01/
erfolgsbedingungen klären
Veränderung trägt besser, wenn sie auf den realen Mustern der Organisation aufbaut. Studien zeigen deutlich höhere Erfolgsquoten, wenn kulturelle Dynamiken berücksichtigt und integriert werden.
02/
Fluktuation verstehen
Schätzungen liegen – je nach Rolle – zwischen 0,5 und 2 Jahresgehältern pro Kündigung. Narrative Muster zeigen früh, was Bindung stärkt oder gefährdet.
02/
Fluktuationskosten senken
Schätzungen liegen – je nach Rolle – zwischen 0,5 und 2 Jahresgehältern pro Kündigung. Narrative Muster zeigen früh, was Bindung stärkt oder gefährdet.
02/
Fluktuationskosten senken
Schätzungen liegen – je nach Rolle – zwischen 0,5 und 2 Jahresgehältern pro Kündigung. Narrative Muster zeigen früh, was Bindung stärkt oder gefährdet.
03/
Engagement-dynamik sehen
Gallup-Analysen zeigen: Teams mit hoher Bindung erreichen im Schnitt bessere Ergebnisse. Narrative Muster machen Engagement-Treiber sichtbar.
03/
Engagement steigern
Gallup-Analysen belegen: Teams mit hoher Bindung erreichen im Schnitt bessere Ergebnisse – unter anderem höhere Produktivität und geringere Fluktuation.
03/
Engagement steigern
Gallup-Analysen belegen: Teams mit hoher Bindung erreichen im Schnitt bessere Ergebnisse – unter anderem höhere Produktivität und geringere Fluktuation.
04/
innovation ermöglichen
Dort, wo Mitarbeitende einbezogen werden, entstehen mehr tragfähige Ideen – und sie werden eher realisiert.
04/
Innovation ermöglichen
Dort, wo Mitarbeitende einbezogen werden, entstehen mehr praxistaugliche Ideen – und sie werden eher realisiert.
04/
Innovation ermöglichen
Dort, wo Mitarbeitende einbezogen werden, entstehen mehr praxistaugliche Ideen – und sie werden eher realisiert.
05/
Führung stärken
Narrative Muster liefern Orientierung, die Zahlen allein nicht geben. Sie zeigen, wie Menschen die Organisation im Alltag erleben und was das tatsächliche Handeln leitet.
05/
Führung stärken
Narrative Muster liefern Orientierung, die reine Zahlen nicht geben. Sie zeigen, wie Menschen die Organisation im Alltag erleben und was das tatsächliche Handeln leitet
05/
Führung stärken
Narrative Muster liefern Orientierung, die reine Zahlen nicht geben. Sie zeigen, wie Menschen die Organisation im Alltag erleben und was das tatsächliche Handeln leitet
