DIE WAHL DER METHODE
Die Narrative Organisations- entwicklung
Erzählungen aufzeichnen. Kulturelle Logiken freilegen. Orientierung gewinnen. Die narrative Methode setzt dort an, wo sich organisationale Wirklichkeit im Alltag zeigt. Dort, wo Deutungslogiken sich im Arbeitsalltag bewähren.
DIE WAHL DER METHODE
Die Narrative Organisations- entwicklung
Erzählungen aufzeichnen. Kulturelle Logiken freilegen. Orientierung gewinnen. Die narrative Methode setzt dort an, wo sich organisationale Wirklichkeit im Alltag zeigt. Dort, wo Deutungslogiken sich im Arbeitsalltag bewähren.
DIE WAHL DER METHODE
Die Narrative Organisations- entwicklung
Erzählungen aufzeichnen. Kulturelle Logiken freilegen. Orientierung gewinnen. Die narrative Methode setzt dort an, wo sich organisationale Wirklichkeit im Alltag zeigt. Dort, wo Deutungslogiken sich im Arbeitsalltag bewähren.
01
Methode prägt Ergebnis
Klassische Tools liefern Zahlen-Daten-Fakten – Narrative Organisationsentwicklung gibt Kontext und Bedeutung.
01
Methode prägt Ergebnis
Klassische Tools liefern Zahlen-Daten-Fakten – Narrative Organisationsentwicklung gibt Kontext und Bedeutung.
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Methode prägt Ergebnis
Klassische Tools liefern Zahlen-Daten-Fakten – Narrative Organisationsentwicklung gibt Kontext und Bedeutung.
GENAU GENOMMEN
Was ist die Narrative Methode?
GENAU GENOMMEN
Was ist die Narrative Methode?
GENAU GENOMMEN
Was ist die Narrative Methode?
GENAU GENOMMEN
Was ist die Narrative Methode?
01 / Autobiografisches Storylistening und Storytelling – individuell, selbst erlebt, konkret, spontan
02 / Macht implizite Handlungs- und Bedeutungslogiken sichtbar – das Unbewusste hinter dem Handeln
03 / Erfasst Arbeitsalltags-Erzählungen – das Epizentrum von Sinn, Werten, Identität & Erfahrungswissen
01 / Autobiografisches Storylistening und Storytelling – individuell, selbst erlebt, konkret, spontan
02 / Macht implizite Handlungs- und Bedeutungslogiken sichtbar – das Unbewusste hinter dem Handeln
03 / Erfasst Arbeitsalltags-Erzählungen – das Epizentrum von Sinn, Werten, Identität & Erfahrungswissen
04 / Zeigt, was Menschen im Arbeitsalltag als wichtig, gültig oder heikel erleben
05 / Erkennt wiederkehrende Muster – Routinen, Spannungen, Regeln und blinde Flecken
06 / Macht nachvollziehbar, wie Entscheidungen, Zusammenarbeit und Führung tatsächlich entstehen
04 / Zeigt, was Menschen im Arbeitsalltag als wichtig, gültig oder heikel erleben
05 / Erkennt wiederkehrende Muster – Routinen, Spannungen, Regeln und blinde Flecken
06 / Macht nachvollziehbar, wie Entscheidungen, Zusammenarbeit und Führung tatsächlich entstehen
07 / Verdichtet viele Einzelerlebnisse zu einem konsistenten Musterbild
08 / Schafft tragfähige Grundlagen für Entwicklung und Entscheidungen – aus realer Praxis
07 / Verdichtet viele Einzelerlebnisse zu einem konsistenten Musterbild
08 / Schafft tragfähige Grundlagen für Entwicklung und Entscheidungen – aus realer Praxis
Und was ist die Narrative Methode nicht?
Und was ist die Narrative Methode nicht?
Und was ist die Narrative Methode nicht?
01 / Kein klassisches Storytelling – keine fiktiven, künstlerisch inszenierten Geschichten zur Überzeugung
02 / Keine Meinungsbefragung – keine Kopfmeinung, keine rationalisierten Einschätzungen
03 / Kein „Fühlschmi-Gschpürschmi“ – sondern qualitativ fundierte Musteranalyse
01 / Kein klassisches Storytelling – keine fiktiven, künstlerisch inszenierten Geschichten zur Überzeugung
02 / Keine Meinungsbefragung – keine Kopfmeinung, keine rationalisierten Einschätzungen
03 / Kein „Fühlschmi-Gschpürschmi“ – sondern qualitativ fundierte Musteranalyse
04 / Keine Wunschbild-Malerei – kein Idealbilden, kein Werte-Basteln und -Verordnen
05 / Kein Soft-Faktor – sondern präzise Analyse von unbewusst gelebten Mustern aus dem Arbeitsalltag
06 / Keine Abfrage kognitiver Bewertungen – sondern Erhebung impliziter Routinen und Bedeutungslogik
04 / Keine Wunschbild-Malerei – kein Idealbilden, kein Werte-Basteln und -Verordnen
05 / Kein Soft-Faktor – sondern präzise Analyse von unbewusst gelebten Mustern aus dem Arbeitsalltag
06 / Keine Abfrage kognitiver Bewertungen – sondern Erhebung impliziter Routinen und Bedeutungslogik
mitarbeiterzufriedenheit –
core story –
prioritäten-matrix
werteentwicklung –
kulturlandkarte –
organisationsdynamik-profil …
mitarbeiterzufriedenheit –
core story –
prioritäten-matrix
werteentwicklung –
kulturlandkarte –
organisationsdynamik-profil …
Ausschlaggebend für Sie
Was letztendlich zählt, ist nicht, was geplant ist – sondern was tatsächlich wirkt. Narrative OE zeigt, wo kulturelle Kräfte den Ausschlag geben und wie man mit ihnen arbeiten kann, statt gegen sie.
P.S. Ich orientiere mich an der Methode nach C. Erlach & M. Müller
Ausschlaggebend für Sie
Was letztendlich zählt, ist nicht, was geplant ist – sondern was tatsächlich wirkt. Narrative OE zeigt, wo kulturelle Kräfte den Ausschlag geben und wie man mit ihnen arbeiten kann, statt gegen sie.
P.S. Ich orientiere mich an der Methode nach C. Erlach & M. Müller
Ausschlaggebend für Sie
Was letztendlich zählt, ist nicht, was geplant ist – sondern was tatsächlich wirkt. Narrative OE zeigt, wo kulturelle Kräfte den Ausschlag geben und wie man mit ihnen arbeiten kann, statt gegen sie.
P.S. Ich orientiere mich an der Methode nach C. Erlach & M. Müller
