Organisations-Dynamik
Warum kommen wir bei bestimmten Themen nicht weiter? Glaubenssätze und Störnarrative geben darauf Antworten. Sie wirken unabhängig von Personen, Projekten, Entscheidungen und Strategien wie eine Logik, die sich immer wieder durchsetzt. Wie ein Magnetfeld.
Organisations-Dynamik
Warum kommen wir bei bestimmten Themen nicht weiter? Glaubenssätze und Störnarrative geben darauf Antworten. Sie wirken unabhängig von Personen, Projekten, Entscheidungen und Strategien wie eine Logik, die sich immer wieder durchsetzt. Wie ein Magnetfeld.
Organisations-Dynamik
Warum kommen wir bei bestimmten Themen nicht weiter? Glaubenssätze und Störnarrative geben darauf Antworten. Sie wirken unabhängig von Personen, Projekten, Entscheidungen und Strategien wie eine Logik, die sich immer wieder durchsetzt. Wie ein Magnetfeld.
DAS SEISMISCHE MUSTER AN DIESEM MESSPUNKT
Kennen Sie das? Projekte verlaufen ähnlich, bekannte Probleme tauchen immer wieder auf und Diskussionen drehen sich um die stets gleichen Punkte. Das liegt selten an einzelnen Personen oder an mangelnder Klarheit. Vielmehr setzen sich Annahmen durch, die sich aus früheren Erfahrungen gebildet und im Alltag verfestigt haben: Glaubenssätze und Störnarrative. Im Unterschied zur Kulturanalyse steht nicht das kulturelle Gesamtbild im Vordergrund, sondern die Annahmen, die Handlungsspielräume stillschweigend begrenzen oder eröffnen.
DAS SEISMISCHE MUSTER AN DIESEM MESSPUNKT
Kennen Sie das? Projekte verlaufen ähnlich, bekannte Probleme tauchen immer wieder auf und Diskussionen drehen sich um die stets gleichen Punkte. Das liegt selten an einzelnen Personen oder an mangelnder Klarheit. Vielmehr setzen sich Annahmen durch, die sich aus früheren Erfahrungen gebildet und im Alltag verfestigt haben: Glaubenssätze und Störnarrative. Im Unterschied zur Kulturanalyse steht nicht das kulturelle Gesamtbild im Vordergrund, sondern die Annahmen, die Handlungsspielräume stillschweigend begrenzen oder eröffnen.
DAS SEISMISCHE MUSTER AN DIESEM MESSPUNKT
Kennen Sie das? Projekte verlaufen ähnlich, bekannte Probleme tauchen immer wieder auf und Diskussionen drehen sich um die stets gleichen Punkte. Das liegt selten an einzelnen Personen oder an mangelnder Klarheit. Vielmehr setzen sich Annahmen durch, die sich aus früheren Erfahrungen gebildet und im Alltag verfestigt haben: Glaubenssätze und Störnarrative. Im Unterschied zur Kulturanalyse steht nicht das kulturelle Gesamtbild im Vordergrund, sondern die Annahmen, die Handlungsspielräume stillschweigend begrenzen oder eröffnen.
HERAUSFORDERUNG
Solange diese Annahmen unbenannt bleiben, wirken sie unterschwellig weiter. Im schlimmsten Fall blockieren sie Entwicklung, schwächen sie ab oder binden Ressourcen. Allenfalls täuschen sie Bewegung vor, jedoch ohne, dass sich Entscheidungs- oder Handlungsspielräume tatsächlich verändern. Man ist stets beschäftigt, kommt aber kaum voran.
HERAUSFORDERUNG
Solange diese Annahmen unbenannt bleiben, wirken sie unterschwellig weiter. Im schlimmsten Fall blockieren sie Entwicklung, schwächen sie ab oder binden Ressourcen. Allenfalls täuschen sie Bewegung vor, jedoch ohne, dass sich Entscheidungs- oder Handlungsspielräume tatsächlich verändern. Man ist stets beschäftigt, kommt aber kaum voran.
HERAUSFORDERUNG
Solange diese Annahmen unbenannt bleiben, wirken sie unterschwellig weiter. Im schlimmsten Fall blockieren sie Entwicklung, schwächen sie ab oder binden Ressourcen. Allenfalls täuschen sie Bewegung vor, jedoch ohne, dass sich Entscheidungs- oder Handlungsspielräume tatsächlich verändern. Man ist stets beschäftigt, kommt aber kaum voran.
CHANCE
Wenn sichtbar wird, welche Glaubenssätze und Störnarrative unter dem Radar mitlaufen, entsteht Orientierung. Nicht durch Eingriffe oder Korrekturen. Sondern indem Sie verstehen, warum bestimmte Logiken sich hartnäckig halten. Was zuvor zwar altbekannt, aber ursächlich nebulös war, wird damit einordenbar. Und damit auch gestalt- und verhandelbar.
CHANCE
Wenn sichtbar wird, welche Glaubenssätze und Störnarrative unter dem Radar mitlaufen, entsteht Orientierung. Nicht durch Eingriffe oder Korrekturen. Sondern indem Sie verstehen, warum bestimmte Logiken sich hartnäckig halten. Was zuvor zwar altbekannt, aber ursächlich nebulös war, wird damit einordenbar. Und damit auch gestalt- und verhandelbar.
CHANCE
Wenn sichtbar wird, welche Glaubenssätze und Störnarrative unter dem Radar mitlaufen, entsteht Orientierung. Nicht durch Eingriffe oder Korrekturen. Sondern indem Sie verstehen, warum bestimmte Logiken sich hartnäckig halten. Was zuvor zwar altbekannt, aber ursächlich nebulös war, wird damit einordenbar. Und damit auch gestalt- und verhandelbar.
DELIVERABLE
Ihre Rekonstruktion der Organisationsdynamik: • Spiegelung der Glaubenssätze und Störnarrative • rekonstruiert aus wiederkehrenden Alltagserzählungen • ohne Bewertung oder Intervention • als Orientierung darüber, was im System als plausibel gilt
DELIVERABLE
Ihre Rekonstruktion der Organisationsdynamik: • Spiegelung der Glaubenssätze und Störnarrative • rekonstruiert aus wiederkehrenden Alltagserzählungen • ohne Bewertung oder Intervention • als Orientierung darüber, was im System als plausibel gilt
DELIVERABLE
Ihre Rekonstruktion der Organisationsdynamik: • Spiegelung der Glaubenssätze und Störnarrative • rekonstruiert aus wiederkehrenden Alltagserzählungen • ohne Bewertung oder Intervention • als Orientierung darüber, was im System als plausibel gilt
WAS SICH ZEIGT
Ihre Analyse der Organisationsdynamik: eine seismische Aufzeichnung der Glaubenssätze und Störnarrative, die Verläufe stabilisieren und Wiederholung wahrscheinlicher machen als Abweichung. Sie erhalten damit ein gespiegeltes Bild der impliziten Annahmen, die sich im Alltag durchsetzen.
WAS SICH ZEIGT
Ihre Analyse der Organisationsdynamik: eine seismische Aufzeichnung der Glaubenssätze und Störnarrative, die Verläufe stabilisieren und Wiederholung wahrscheinlicher machen als Abweichung. Sie erhalten damit ein gespiegeltes Bild der impliziten Annahmen, die sich im Alltag durchsetzen.
WAS SICH ZEIGT
Ihre Analyse der Organisationsdynamik: eine seismische Aufzeichnung der Glaubenssätze und Störnarrative, die Verläufe stabilisieren und Wiederholung wahrscheinlicher machen als Abweichung. Sie erhalten damit ein gespiegeltes Bild der impliziten Annahmen, die sich im Alltag durchsetzen.
Sie und Ihr Team möchten erkennen, welche Glaubenssätze und Störnarrative unter dem Radar mitlaufen? Mein seismografischer Spürsinn ist hellwach und freut sich auf Sie.
Sie und Ihr Team möchten erkennen, welche Glaubenssätze und Störnarrative unter dem Radar mitlaufen? Mein seismografischer Spürsinn ist hellwach und freut sich auf Sie.
Sie und Ihr Team möchten erkennen, welche Glaubenssätze und Störnarrative unter dem Radar mitlaufen? Mein seismografischer Spürsinn ist hellwach und freut sich auf Sie.
