Werte-Entwicklung
Werte lassen sich nicht festlegen. Sie entstehen aus gelebter Praxis und zeigen sich im Verhalten. Welche Werte im Alltag tatsächlich handlungsleitend sind, zeigt sich an jedem Touchpoint. Zukünftigen Mitarbeitenden ebenso wie Ihrer Kundschaft.
Werte-Entwicklung
Werte lassen sich nicht festlegen. Sie entstehen aus gelebter Praxis und zeigen sich im Verhalten. Welche Werte im Alltag tatsächlich handlungsleitend sind, zeigt sich an jedem Touchpoint. Zukünftigen Mitarbeitenden ebenso wie Ihrer Kundschaft.
Werte-Entwicklung
Werte lassen sich nicht festlegen. Sie entstehen aus gelebter Praxis und zeigen sich im Verhalten. Welche Werte im Alltag tatsächlich handlungsleitend sind, zeigt sich an jedem Touchpoint. Zukünftigen Mitarbeitenden ebenso wie Ihrer Kundschaft.
DAS SEISMISCHE MUSTER AN DIESEM MESSPUNKT
Fast jede Organisation spricht über ihre Werte. Sie formulieren, wofür sie stehen möchten und welche Haltung sie nach innen und aussen vertreten wollen. Ob diese Werte wirklich tragen, zeigt sich jedoch im Alltag: in Entscheidungen, im Umgang miteinander und darin, wie Arbeit erlebt wird. Werte werden nicht wirksam, wenn sie gewünscht oder am Reissbrett entwickelt werden. Sie sind bereits omnipräsent und gestalten den Arbeitsalltag – hörbar in den Erzählungen der Menschen in der Organisation. Diese können wir aus der Praxis heben und mit gemeinsamer Bedeutung füllen. So harmonisieren Sie Kommunikation mit Erwartungen und Erlebnissen.
DAS SEISMISCHE MUSTER AN DIESEM MESSPUNKT
Fast jede Organisation spricht über ihre Werte. Sie formulieren, wofür sie stehen möchten und welche Haltung sie nach innen und aussen vertreten wollen. Ob diese Werte wirklich tragen, zeigt sich jedoch im Alltag: in Entscheidungen, im Umgang miteinander und darin, wie Arbeit erlebt wird. Werte werden nicht wirksam, wenn sie gewünscht oder am Reissbrett entwickelt werden. Sie sind bereits omnipräsent und gestalten den Arbeitsalltag – hörbar in den Erzählungen der Menschen in der Organisation. Diese können wir aus der Praxis heben und mit gemeinsamer Bedeutung füllen. So harmonisieren Sie Kommunikation mit Erwartungen und Erlebnissen.
DAS SEISMISCHE MUSTER AN DIESEM MESSPUNKT
Fast jede Organisation spricht über ihre Werte. Sie formulieren, wofür sie stehen möchten und welche Haltung sie nach innen und aussen vertreten wollen. Ob diese Werte wirklich tragen, zeigt sich jedoch im Alltag: in Entscheidungen, im Umgang miteinander und darin, wie Arbeit erlebt wird. Werte werden nicht wirksam, wenn sie gewünscht oder am Reissbrett entwickelt werden. Sie sind bereits omnipräsent und gestalten den Arbeitsalltag – hörbar in den Erzählungen der Menschen in der Organisation. Diese können wir aus der Praxis heben und mit gemeinsamer Bedeutung füllen. So harmonisieren Sie Kommunikation mit Erwartungen und Erlebnissen.
HERAUSFORDERUNG
Zwischen formulierten Werten und gelebtem Verhalten klafft häufig eine Lücke. So versteht beispielsweise nicht jeder Mitarbeitende dasselbe unter „Respekt“ oder „Leidenschaft“. Auch wiederholte Workshops führen nicht dazu, dass die Werte besser gelebt werden. Womöglich liegt es daran, dass die vorgegebenen Werte eher Wunschbild denn organisationale Wirklichkeit sind, weil kognitiv entwickelt und nicht auf dem alltäglichen Erleben aufbauen.
HERAUSFORDERUNG
Zwischen formulierten Werten und gelebtem Verhalten klafft häufig eine Lücke. So versteht beispielsweise nicht jeder Mitarbeitende dasselbe unter „Respekt“ oder „Leidenschaft“. Auch wiederholte Workshops führen nicht dazu, dass die Werte besser gelebt werden. Womöglich liegt es daran, dass die vorgegebenen Werte eher Wunschbild denn organisationale Wirklichkeit sind, weil kognitiv entwickelt und nicht auf dem alltäglichen Erleben aufbauen.
HERAUSFORDERUNG
Zwischen formulierten Werten und gelebtem Verhalten klafft häufig eine Lücke. So versteht beispielsweise nicht jeder Mitarbeitende dasselbe unter „Respekt“ oder „Leidenschaft“. Auch wiederholte Workshops führen nicht dazu, dass die Werte besser gelebt werden. Womöglich liegt es daran, dass die vorgegebenen Werte eher Wunschbild denn organisationale Wirklichkeit sind, weil kognitiv entwickelt und nicht auf dem alltäglichen Erleben aufbauen.
Chance
Wenn sichtbar wird, welche Werte im Alltag gelebt werden, kann Wertearbeit greifen. Nicht durch das Erfinden neuer Werte, sondern durch das bewusste Aufgreifen dessen, was bereits vorhanden und anschlussfähig ist. So einigen Sie sich auf Werte und handeln Bedeutungen aus, die stimmig sind – für Mitarbeitende, Führung und alle, die mit der Organisation in Kontakt kommen.
Chance
Wenn sichtbar wird, welche Werte im Alltag gelebt werden, kann Wertearbeit greifen. Nicht durch das Erfinden neuer Werte, sondern durch das bewusste Aufgreifen dessen, was bereits vorhanden und anschlussfähig ist. So einigen Sie sich auf Werte und handeln Bedeutungen aus, die stimmig sind – für Mitarbeitende, Führung und alle, die mit der Organisation in Kontakt kommen.
Chance
Wenn sichtbar wird, welche Werte im Alltag gelebt werden, kann Wertearbeit greifen. Nicht durch das Erfinden neuer Werte, sondern durch das bewusste Aufgreifen dessen, was bereits vorhanden und anschlussfähig ist. So einigen Sie sich auf Werte und handeln Bedeutungen aus, die stimmig sind – für Mitarbeitende, Führung und alle, die mit der Organisation in Kontakt kommen.
Deliverable
Eine seismische Aufzeichnung der im Alltag gelebten Wertemuster, verdichtet aus wiederkehrenden Erlebnissen. Ich liefere Ihnen keine abstrakten Begriffe, sondern Muster, denen Sie und Ihr Team eine passende Bezeichnung geben, nachdem die Bedeutung des sichtbar gewordenen Wertes gemeinsam präzisiert wurde. Sie erhalten also kein Wunschbild und keinen Soll-Katalog, sondern eine Aufzeichnung dessen, was im Alltag – nach innen wie nach aussen – Orientierung gibt und Verhalten prägt.
Deliverable
Eine seismische Aufzeichnung der im Alltag gelebten Wertemuster, verdichtet aus wiederkehrenden Erlebnissen. Ich liefere Ihnen keine abstrakten Begriffe, sondern Muster, denen Sie und Ihr Team eine passende Bezeichnung geben, nachdem die Bedeutung des sichtbar gewordenen Wertes gemeinsam präzisiert wurde. Sie erhalten also kein Wunschbild und keinen Soll-Katalog, sondern eine Aufzeichnung dessen, was im Alltag – nach innen wie nach aussen – Orientierung gibt und Verhalten prägt.
Deliverable
Eine seismische Aufzeichnung der im Alltag gelebten Wertemuster, verdichtet aus wiederkehrenden Erlebnissen. Ich liefere Ihnen keine abstrakten Begriffe, sondern Muster, denen Sie und Ihr Team eine passende Bezeichnung geben, nachdem die Bedeutung des sichtbar gewordenen Wertes gemeinsam präzisiert wurde. Sie erhalten also kein Wunschbild und keinen Soll-Katalog, sondern eine Aufzeichnung dessen, was im Alltag – nach innen wie nach aussen – Orientierung gibt und Verhalten prägt.
WAS SICH ZEIGT
• welche Werte im Verhalten sichtbar werden • wie Wertebegriffe unterschiedlich mit Bedeutung gefüllt werden • wie diese Werte im Alltag erlebt werden • ob formulierte Werte greifen • wie Werte nach innen und aussen wirken
WAS SICH ZEIGT
• welche Werte im Verhalten sichtbar werden • wie Wertebegriffe unterschiedlich mit Bedeutung gefüllt werden • wie diese Werte im Alltag erlebt werden • ob formulierte Werte greifen • wie Werte nach innen und aussen wirken
WAS SICH ZEIGT
• welche Werte im Verhalten sichtbar werden • wie Wertebegriffe unterschiedlich mit Bedeutung gefüllt werden • wie diese Werte im Alltag erlebt werden • ob formulierte Werte greifen • wie Werte nach innen und aussen wirken
Sie und Ihr Team möchten verstehen, welche Werte wirklich gelebt werden und wie Sie die Wertebegriffe mit Bedeutung füllen? Mein seismografischer Spürsinn ist hellwach und freut sich auf Sie.
Sie und Ihr Team möchten verstehen, welche Werte wirklich gelebt werden und wie Sie die Wertebegriffe mit Bedeutung füllen? Mein seismografischer Spürsinn ist hellwach und freut sich auf Sie.
Sie und Ihr Team möchten verstehen, welche Werte wirklich gelebt werden und wie Sie die Wertebegriffe mit Bedeutung füllen? Mein seismografischer Spürsinn ist hellwach und freut sich auf Sie.
